牢牢把握高质量发展这个首要任务，是新时代中国企业的重要发展使命。
作为省属国资企业，山东黄金高点站位，主动顺应时代和产业发展潮流，聚力推动高质量发展，在科技创新、数字化转型、绿色发展等诸多方面做出有益探索，并取得瞩目成绩，成功实现山东黄金发展质的有效提升和量的合理增长，营收、效益均创历史最高水平。
从今天起，凤凰网山东推出“山东黄金高质量发展起势”系列报道，深度聚焦山东黄金高质量发展之路，进一步向外界展现山东黄金的改革推力、创新活力和发展动力。
生机勃勃的三月，山东黄金矿业股份有限公司矿业管理分公司（下称“山东黄金矿管分公司”）一片“争春”的景象：所辖各企业卯足干劲，全力冲刺“开门红”。
作为山东黄金核心业务单元，矿管分公司不断发力采矿、选矿、冶炼、深加工、销售为一体的全产业链建设，紧紧依托“科技+人才”的双动力，高质量发展激荡澎湃活力，这进一步夯实了整个集团跨越发展的强大基石。
高质量发展任重道远。山东黄金矿管分公司的火热实践与积极作为，正是鲁企致力现代化强省建设的生动写照与体现。
1生产经营再创新高 彰显高质量发展成色
作为产业领军企业，山东黄金产金量曾连续多年稳居国内第一。
2022年，山东黄金产金量再创新高。矿管分公司旗下焦家金矿全年预计完成黄金产量10.03吨，成为国内10吨级单体金矿“第一企”。
除了焦家金矿，包括新城金矿、赤峰柴矿等在内的另外7家矿山2022年黄金产量均创出历史新高。
值得关注的还有，焦家金矿、赤峰柴矿、金洲公司等6家企业2019年—2022年黄金产量年均增长率均达到10%以上。
连续四年，都保持了两位数的增长，这在国内黄金开采企业中并不多见，足以显示山东黄金矿管分公司高质量发展的成色所在。
而这，仅仅是矿管分公司全面突破的一个缩影。
“2022年，我们在探矿采矿、技术创新、安全生产、绿色发展等各个方面，都取得了瞩目成绩。”3月16日，山东黄金矿业股份有限公司副董事长、总经理兼矿管分公司党委书记、董事长刘钦对凤凰网山东表示，各项业务全面发力之下，矿管分公司高质量发展动力十足。
资源是矿业企业发展的命脉，矿管分公司将探矿增储作为助力企业高质量发展的第一要务。
习近平总书记给省地矿局第六地质大队全体地质工作者的回信，极大鼓舞了探矿工作者的热情和积极性，进一步推动了山东黄金通过探矿增储实现资源升级。
2022年，地质探矿投资完成计划的115.3%，施工坑探完成计划的109.9%，坑内钻完成计划的111.2%。
在实现探矿增储以及产量提升的同时，安全生产、智慧矿山建设也成为矿管分公司工作的重中之重。
“我们以长期投入换取长期效益，安全生产时刻不放松，努力实现从‘零事故’向‘零隐患’的迈进，为企业高质量发展保驾护航。”刘钦介绍说，矿管分公司2022年累计完成安全专项投入同比提高35%。
依托科技赋能，矿管分公司积极推广三山岛金矿智能智慧矿山先进经验，开展“机械化换人、自动化减人”三年（2020—2022）专项治理活动，所辖矿山提升、排水、供电、通风等系统基本实现了远程自动化控制，主要矿山固定设备自动化控制率达到90%，主体矿山采掘机械化作业量占比达到70%以上。
难能可贵的还有，在实现黄金产量领先的同时，矿管分公司特别注重以生态文明理念为指导的循环型矿业发展模式，始终坚持“用心守护绿水青山，用爱造福地球家园”，绿色低碳高质量发展蔚然起势。
在尾矿治理和尾砂循环利用中，矿管分公司屡屡实现突破。例如，完成大泽山镇御驾山路中段铁矿（采矿坑）综合累计治理1万立方米；沂南金矿尾矿综合治理项目已累计处理尾砂20000万余吨。
不同层面的共同发力，勾勒出山东黄金矿管分公司围绕“跨越提升、再造山金”目标不懈奋斗的生动图景。
2“科技+人才”双驱动 夯实高质量发展底座
仔细探寻矿管分公司高质量发展的轨迹，就会注意到，科技的进步在不断提升企业竞争力，技术装备的改造，进一步推动这家矿山企业全面转型升级。
刘钦对凤凰网山东表示，真正实现由要素驱动向创新驱动模式转变，必须紧紧依靠科技这一强大引擎，要从采矿、选矿、冶炼等各个环节实现科技赋能。
外界注意到了山东黄金发生的一系列深刻变化：焦家金矿通过“采掘支”全流程机械化集群作业模式提升重点区域产能；玲珑金矿内部机械化、精益化采掘火种班建设效果显现，集约化生产组织所需采场数量、机台数量、辅助人员数量及无轨运输设备降低至以往的51%—67%；嵩县山金破碎矿体下向充填采矿法的成功应用与推广......
建设数字矿山，山东黄金不遗余力。山东黄金深刻洞悉，数字化是企业高质量发展的重要推手，加快机械化向数字化转型的节奏，将人工智能、大数据、5G等先进技术应用到井下。目前他们尝试在济南建设一个调度中心，相隔数百里，就能操作烟台、青岛等地的井下设备。依托“三化”，采矿业务变得更加精细起来，效率大幅提升，安全系数更高。
科技突破、技术升级背后的关键因素是人才，人才是构建现代化强企的根本。
为此，矿管分公司千方百计引进高端人才，助力企业快速发展。例如，企业以中科院院士、俄罗斯工程院院士、中国地大（北京）原校长邓军领衔入驻的院士工作站，实现了公司省级研发平台“零突破”。
为推动全员创新，矿管分公司不断完善各项激励机制。刘再涛介绍说，企业畅通科技人才晋升通道，建成技术人员职级体系，让潜心研究、勇于超越的科技工作者获得尊重，为深入推进公司创新驱动发展战略厚积科技人才支撑。
围绕破解重大技术瓶颈问题的科研团队和个人，矿管分公司还设立了百万科技大奖，重在激励自主创新、激发人才活力、营造良好创新环境。
聚天下英才而用之。矿管分公司积极实施“两大工程”推进公司人才梯队建设。一是面向高校引流的“基因工程”，二是强化产业工人队伍建设的“希望工程”。
人才培养与科技创新双轮驱动加速发展的大格局，推动矿管分公司牢牢掌握了发展的主动权，引领国内矿业企业高质量潮流。焦家金矿选冶技术创新再发力，选矿回收率达92.22%，同比提高了0.85%；黄金冶炼公司坚持技术提效，综合氰渣金品位同比2021年降低6%，综合氰渣银品位同比2021年降低3%。
这些技术指标，代表着国内黄金行业的最高或较高水平。
3高效协同，合力突破 构筑高质量发展新局面
作为有着多个链条业务的大型企业，高质量发展需要各个业务单元的高度协同，牢牢树立“一盘棋”意识，形成业务高效协同，进一步推动企业高质量发展。
目前，矿管分公司内部协同业务已覆盖产品加工、地质勘探、项目建设、装备制造、工程设计、技术服务、金融贸易、物资采购处置、人员培训、综合服务等十大类。
实际运行中，通过大力推进矿产品统一加工、统一销售，打造全产业链核心竞争力；组织培训中心、招莱四矿和山金重工合作共建校外实训基地，推动了产教的深度融合；三大实验室与矿山企业密切沟通，培养锻炼技术人才的同时也为矿山企业提供技术支撑；电力公司、山金重工把握矿山企业需要，提高了业务发展的针对性、能动性。推动协同单位持续提高内部产品（服务）质量、降低运行成本、提高市场竞争力。
各个业务单元的共同发力进一步保证了矿管分公司发展的提质增效。
矿管分公司通过总体规划设计，聚焦生产组织，优化采、选、充填等工艺流程，全面推进矿井全方位升级。
以尾砂综合利用为例说，通过与科研机构的合作，尾砂已经运用到陶瓷制造等领域。下一步，他们将在各个矿井继续推广尾砂治理和综合利用的先进技术。
降本增效是所有企业面临的一个共同话题。山东黄金矿业股份有限公司矿业管理分公司财务部部长宋忠山介绍，通过提升财务管理、加强税收筹划、降低融资成本等方式，山东黄金矿管分公司实现效益2.83亿元。
这些看似微不足道却实则贡献巨大的工作画面或工作成绩，恰恰是山东黄金矿管分公司推动量质齐升的积极探索。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。在山东黄金迈向全球一流企业的新征程中，矿管分公司正在奋楫扬帆，擘画令人期待的宏伟蓝图。
